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企業戰略思考
適合人群: 企業的決策層、分公司主要負責人、戰略規劃部成員等中高層管理者
推薦地點: 會議室
課程目標: 幫助管理者從客戶的角度、從企業長遠發展的角度去思考企業戰略,并掌握制定戰略的方法,使企業更有效地面對競爭。

在做什么和不做什么之間做出選擇


本課程以德魯克的事業理論為基礎,重點研討企業面對著激烈的競爭和不確定的未來,應該采取什么戰略才能使企業成長并發展。

本課程通過為管理者提供德魯克的戰略思維方法,幫助管理者從客戶的角度、從企業長遠發展的角度去思考企業戰略,并掌握制定戰略的方法,使企業更有效地面對競爭。


適合對象:

企業的決策層、分公司主要負責人、戰略規劃部成員等中高層管理者


授課方式:

采用啟發式的教學方法,輔助以案例影片、文字案例及互動討論


課程時間:

2天(14小時)

 

學習后的受益:

 ■ 為自己的組織識別并完成戰略管理過程的步驟,并選出能夠承擔這個任務的人員  

 ■ 界定學員所在的組織的使命和遠景  

 ■ 為了達到這個使命和遠景,組織應該實施一些什么樣的目標和戰略  

 ■ 對公司的外部環境、行業吸引力、競爭地位以及核心競爭力的評估

 ■ 聽取并討論彼得德魯克關于上述問題及其他關于商業戰略模式和實施等問題的見解

 

課程設置:



單元一:總覽——企業管理與企業戰略


德魯克關于什么是管理一個企業,企業的基本功能,戰略從哪里來, 以及由誰來制定企業戰略等一系列與戰略思考有關的問題。



單元二:事業理論


1、德魯克在“事業理論”上的觀點,闡述了重新考慮和界定作為企業戰略出發點的事業理論的必要性。本單元為課程中其它單元的學習奠定了基礎。

2、德魯克關于戰略的重要性的觀點以及他所認為的“可確定因素”。通過觀看德魯克采訪錄像“重新思考事業理論:重組的關鍵”。



單元三:使命、遠景和企業的目的


1、德魯克關于以客戶為中心的企業目標的觀點。需要提問的關鍵問題有: 誰是客戶?客戶在哪兒?客戶購買什么?我們在哪些方面比我們的競爭對手做得更好?我們有什么優勢?我們在哪些領域還需要提高?我們的事業是什么,我們的事業將是什么以及我們的事業應該是什么?

2、在八大領域中建立“可操作”的目標以作為企業的基本戰略。這八大領域是:市場、創新、人力資源、財政資源、物質資源、生產力、社會責任以及利潤目標。



單元四:評估外部環境


在組織評估外部環境中需要考慮的關鍵問題以及本行業的吸引力。包括:市場因素、經濟和技術因素、競爭因素和環境因素。學員將有機會觀看德魯克的幾個采訪錄像:“基本原則的自我檢測”,“檢測目標和戰略”,“檢測計劃和結果”。在錄像中,德魯克深入闡述了關于外部環境的各種假設,包括:政府領域、客戶領域、社會和人口領域、技術領域、國家和世界金融領域、以及財政系統領域。



單元五:審視企業戰略


SWOT 分析——確定組織面臨的關鍵性問題;使命陳述——明確組織的目的以及組織為誰服務;遠景陳述——說明期望的事情狀態或組織想成為什么樣的組織;戰略——說明組織將如何來完成它的使命; 績效考核——幫助組織監控達到目標的過程。



單元六:企業的戰略選擇


1、公司可以根據其外部環境、行業、競爭地位、和核心競爭力等因素來考慮實施的各種戰略。通過案例學習來解釋這些戰略及其應用。

2、戰略實施和組織變革的必要性內容,介紹了幾種戰略規劃模式,如波士頓咨詢小組(BCG)模式,和 GE 企業戰略模式(SBU 模式)。



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